会社の「現在(いま)」から「未来」まで。
データや数字を通じて会社経営に触れる

私は現在、企画部で全社の業績管理と中期的な経営計画や年次計画の策定、そして事業に必要となる長期資金・日々の運転資金の調達業務を担当しています。企画部は各部署の収支実績や営業数値を日々集約しています。それらの情報管理を基に、経営幹部に対して、業績管理では会社の「現在」をフィードバックし、経営計画や年次計画策定を通じて、「未来」のあり姿を提示することがミッションです。企画部の業務は当社の会社経営に深く関連しており、経営者の方々と直接に関わることも多く、業務を通じて「経営者の視点」を学ぶことができることが最大のやりがいです。

企画部で仕事する上で大切にしていることは、「「なぜ」という視点を忘れない」ということです。会社経営は法規制・政策やマーケットのニーズ・トレンドなどに大きく影響されることもあります。過去や前例にとどまらず、「会社の今や本質」を的確に捉えることが重要であり、自身の仕事においても、過去の資料を見て作業するだけではなく、「なぜこの手続きが必要なのか」「どうしてこの方法なのか」と常に疑問をもち、「会社にとって今何が最適か」を意識するよう心がけています。

入社4年目までは大阪ガスの機器販売代理店であるサービスチェーンへルート営業をしており、5年目にジョブローテーションで企画部に異動しました。異動して2ヶ月目に、社内外の幹部に向けて当社の業績やトピックスを説明する資料を作成することになりました。入社して4年間現場の営業部署で働いてきた私にとっては、会社の業績、重点実施事項や課題といった現状を詳しく、しかも自分よりも何十年もビジネスの世界に身を置く方々に向けた資料を作成するのは、とてもプレッシャーを感じました。分からない事も多くありましたが、上司や先輩からのアドバイスを受け、各部署に積極的にヒアリングを行い、基礎的なことや課題などを教わることで、理解を深めてから資料を作成、説明することができました。また、会社のあらゆる数値を用いて営業状況や収支を分析する力が身に付き、これまで「点」でしか見えていなかった会社を「面」で捉えることが出来るようになったことも、自分にとって大きな収穫となりました。