会社の「現在(いま)」から「未来」まで。
データや数字を通じて会社経営に触れる

私は現在、企画部で全社の業績管理と経営計画や年次予算の策定、そして金融機関からの資金調達業務を担当しています。企画は各部署の状況や情報がリアルタイムに集まります。それらのデータを基に、経営幹部に対して、業績管理では会社の「現在」をフィードバックし、経営計画や年次予算策定を通じて、「未来」のあり姿を提示することがミッションです。企画部の業務は当社の会社経営に深く関連しており、経営者の方々と直に関わることも多く、業務を通じて「経営者の視点」を学ぶことができることが最大のやりがいです。

企画部で仕事する上で大切にしていることは、「「なぜ」という視点を忘れない」ということです。会社経営は法規制や市場変化などに大きく影響されることもあります。過去や前例にとらわれずに、「会社の今や本質」を的確に捉えることが重要で、自身の仕事においても、過去の資料を見てただ作業するだけではなく、「なぜこの手続きが必要なのか」「どうしてこの方法なのか」と常に疑問をもち、「全社にとって今何が最適か」を意識するよう心がけています。

入社４年目にジョブローテーションで企画部に異動しました。異動して3ヶ月目に当社の業績やトピックスを社内外の幹部に向けて報告する場がありました。入社して3年間1つの部署で働いてきた私にとっては会社の業績、重点実施事項や課題といった現状を詳しく、しかも自分よりも何十年もビジネスの世界に身を置く方々に説明するのはとてもプレッシャーを感じました。分からない事も多くありましたが、上司や先輩からのアドバイスを受け、各部署に積極的にヒアリングを行い、基礎的なことや課題などを教わることで、理解を深めてから本番を迎えることができました。その報告を終えた後は、達成感と自分自身の成長を感じられたことを覚えています。また、会社のあらゆる数値を用いて営業状況や収支を分析する力が身に付き、これまで「点」でしか見えていなかった会社を「面」で捉えることが出来るようになったことも自分にとって大きな収穫となりました。